復旦大學華商研究中心特約咨詢機構

激勵互動理論也稱為仁略互動理論

是基于中國企業所處的本土文化環境,按照“太極生兩儀,兩儀生四象”的思想,把西方管理學理論與中國國學思想有機結合起來研究企業人才激勵機理的的理論模型。激勵互動理論由仁略咨詢首創提出并應用與中國本土企業的管理實踐。


西方管理學是以契約精神為基礎的,實質是通過企業內部組織運行規則激勵員工行為,從而推動工作業績提升,實現企業的戰略目標。因此,西方管理學強調制度與控制,即“略”。中國國學思想則是以人為基礎的,重視人性與智慧的驅動作用,實質是通過激勵人的智慧實現業績的提升。因此,中國國學思想強調智慧與激勵,即“仁”。

事實上,從人才效能提升的產生機理來看,人既要有“動力”也需要有“壓力”,也就是說需要有正向激勵,也需要有壓力激勵,共同作用才能產生更好的激勵想過。正向激勵即“仁”,包括文化、股權、薪酬、崗位發展四個方面,壓力激勵即“略”,包括平臺、組織、流程、績效四個方面。


仁與略的互動,其實質是人與制度的互動結合,是動力與壓力的平衡,激勵為陰,控制為陽,二者的平衡互動,相克相生,共同推動員工的業績的提升,從而不斷提升企業的績效?!叭省閉?,智慧之源,彰顯人才的力量?!奧浴閉?,制勝之本,彰顯制度的能量。正所謂,“仁略之義,激勵之道,仁聚英才,略定基業”。