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昨天的云南十一选五开奖结果查询今天:獨家手記 | 缺少“心”的人才梯隊建設,會成功嗎?

來源:上海仁略企業咨詢管理有限公司 2018-09-04

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某企業總經理明知王部長擔任綜合部合適,但在企業內部不到比部長更合適的人,迫于無奈不得不王部長繼續擔任部長務。

 

某企業市場環境比較好,業務呈現快速增長,但于前期沒有做人員儲備,部招聘時間內也齊人缺口,往往出現無人可派將沒有達到崗位任職要求的人安排相應崗位上。

 

某企業經多年的發展,業務已經走上正軌,但企業人梯隊呈現啞鈴狀,工一是與創始人拼至今的老臣,一部分是工作年限在3以下的工,中間骨干力量較少。

 

......

 

上情況在筆者服務的客戶中或多或少存在,些情況的根本原因在于企業才梯隊未建立起來。咨詢行業從業六年以來,接觸過不少的企業企業家,與他們溝通交流過程中,發現企業很多問題的存在,不是沒有相應的制度體系,而是沒有合適人在合適的崗位上合適的事情。

 

務的眾多客戶均不同程度表達對人才梯隊建設的重視,作為第三方來看,人才梯隊建設重視的態度是有,但企業部各方面不支人才梯隊建設。比如在招聘環節,滿足企業發展要求的人員為某領導關系不得不招進來;在晉升環,個任職要求不符合崗位的人員,由于平時與領導關系較好,再加上某些領導的關系,晉升了,而個符合崗位職要求的工卻落選了;比如在激勵環節,企業內部提倡培養員工綜合素質,但薪酬報酬方面,承擔單一崗位職責工的薪酬與承擔多崗位職責工的薪酬有差異者差異較小......

 

關于企業內部不支撐才梯隊建設的表現點有很多,本文不一一列舉。結合咨詢經驗,筆者對人梯隊建設提出一點拙見,供各看官拍磚。者認,企業要想做好人才梯隊建設,了要有人才梯隊建設體系,更重要的是要有——決心、恒心、信。

 

心:企業從上決心,并且明一定要做人才梯隊建設,人才梯隊建設與業務經營在同等重要的位,何人不可隨意破壞規則,尤其是企業一把手重視并親自監督踐行人才梯隊建設的原則與規。

 

心:才梯隊建設是一長期投入作,短時間內很難見成效,那么需要企業有恒心將這項工作持續做下,且要始終如一的執行。

 

心:企業好人才建設體系后,要有信堅信體系一定會起用,切記不還沒有起用的時候放棄。

 

期服務的一家企業,在人才梯隊建設上的經驗值得,而且很好的將三用于踐行于人才梯隊建設。這家企業是津的一家有建筑施工企業,企業在冊工規模700左右,還有近300的外包人員,2013這家企業換了新一把手后,把手將人才梯隊建設提高到了與市場經同等要的高度,企業所有員工人才梯隊建設這件事情上必須遵守規則,何人不得特殊。這家企業在人才隊伍建設上提出個機制四個維度”的理念,具體如下:

 

現人:

  • 新員工嚴格按照崗位任職要求通過校園招聘選拔

  • 老員工通過競聘、模擬大賽等方式發現人才

    使用人:

  • 應屆畢業生安排到重點項目通過輪崗、項目鍛煉提升能力

  • 新開工項目優秀后備人才適崗3個月,如果勝任崗位工作則上,不勝任則下,嚴格執行并遵守這個制度

  • 對于收尾或處于結算階段項目,安排優秀后備人才擔任項目經理,培養人才的綜合素質

     

    價人:

  • 競聘或模擬大賽完后,企業會花一個月時間摸人才綜合素質,通過四個維度來評價人才

     

     

    一把手到任后,該企業人才階培養作上,全企業所有從上到下均按照個機制四個維度展工作。經5-6的堅持,企業培養了一批綜合素質強的堅力量,而且全企業上下形成了晉升必競選的良好文化氛圍,工通過多方面提升自己能力,以及增加項目經驗,為競增添更多資本,使自己在眾多競選人中脫穎而出。

     

    經過多年的堅持,該企業在人才梯隊培養市場經營形成了良性循環,2013新任一把手過去時,企業市場處于要死活的狀態,市場開發極其困難,2018該企業在天津公投市場有率排第一,企業的品牌知逐年提升,市場開拓有難度,企業內部上下信滿滿,不擔心未來務。

     

    “心”在這家企業人才梯隊建設表現的淋漓盡致,也是其關鍵所在。希望本篇文章給人才梯隊建設苦惱企業有所啟發。

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